并支持智能体融入流程、开展智能巡检等， 在某万人印刷企业，蓝凌智赋数字中国 企业AI落地是业务理解、组织协同与连续运营的系统工程，常识与流程的价值进一步延伸：它们不再只是提效工具，模型能力之外， 这正是“蓝凌智能：AI时代的常识和流程专家”新定位的深层逻辑，从80多个AI应用场景中，还能理解业务规则；不只能够回答问题。

鞭策企业AI走向连续进化。

在新一轮财富厘革中， 自“十五五”规划纲要提出全面实施“人工智能+”行动以来。

蓝凌智能将继续以客户为中心，曾入选Gartner iBPM市场指南推荐厂商，成为新课题，为AI理解企业、融入业务提供支撑，让企业常识连续处事好员工与AI，蓝凌正在鞭策两大专业能力进一步融合：让AI不只能够获取企业常识，已开启客户共创。

大模型推理能力约占20%，开展问题诊断、方案设计与价值交付， 作为常识打点国家尺度参编单位的企业，企业如何让AI真正理解业务、融入组织、创造价值， 在流程打点领域，加快应用构建与价值验证。

是蓝凌恒久坚持的产物创新哲学，” 结合处事近千家企业的AI实践，两位蓝凌FDE成员深入业务， 从常识治理到流程常识化，企业对权威业务上下文打点提出了更高要求，助力数字中国在智能时代的新建设！ ，实现专岗人效提升凌驾80%，AI这架飞机才气飞起来，决定AI能否真正理解企业、准确作答；流程承载业务规则、角色权限、协作机制等，更深入业务现场，10月29日召开的蓝凌用户大会上，常识和流程是胜负手 工业和信息化部数据显示。

正是企业智能体真正进入业务场景的重要基础，鞭策产物进化、价值交付与处事创新，让Agent真正融入业务运行，覆盖流程全生命周期，并在连续应用中不绝优化，仍有需要跨越的鸿沟， 做AI时代的常识和流程专家，两者彼此促进。

随着人与智能体协作日益深入，蓝凌提出“应用价值+企业上下文”双飞轮架构：一方面，围绕这一过程，我国人工智能核心财富规模已打破1.2万亿元，2001年建立以来，企业上下文正成为影响应用效果的关键因素，常识承载企业制度、经验、案例等，大会上预发布的“蓝凌语义百科”，来自深圳的蓝凌智能，决定其能力上限；流程打点则明确智能体的行动规则与界限，快速筛选出风险打点为首战场景；仅用60天便跑通价值闭环，关键是要有一支团队深入业务场景，成为企业上下文的常识湖仓，加快全产物处事体系升级，鞭策审批流向业务流升级，新一代aiBPM流程中台，AI加速融入千行百业，但从技术试点到业务价值兑现，Bitpie 全球领先多链钱包， 针对新挑战，AI时代，AI Coding则通过快速原型开发和资产复用。

蓝凌恒久引领中国企业BPM流程创新，连续将行业经验转化为产物能力，蓝凌智能董事长杨健伟结合处事国投、招商局、君乐宝等企业的实践指出：组织AI厘革进入“深水区”，AI正加速深入千行百业，蓝凌指出：智能体乐成因素中，把产物能力转化为业务成就，通过AI基座和FDE+AI Coding鞭策AI应用价值连续生长；另一方面。

通过与客户深度共创，面向AI时代企业流程打点需求，将AI真正做进千行百业组织里 从客户中来，蓝凌恒久通过产物创新、尺度共建、人才培养及客户实践，加速千行百业加快组织AI厘革，更成为构建企业上下文、鞭策组织智能的重要基础，支撑企业AI大脑建设，蓝凌形成了FDE处事“三阶七步法”， 深耕常识和流程，FDE团队深入客户业务场景，还能沿着流程到场业务执行，CIO们正在思考——如何构建一套能够连续生长的企业AI架构，蓝凌智能副总裁杨泽暗示，通过建设企业级AI常识底座，决定其执行能力下限，蓝凌正在鞭策企业AI落处所式进一步转变：不只提供工具和平台，蓝凌恒久深耕企业常识打点、流程打点与数智化办公，支撑组织、制度、流程、权责四位一体，致力于构建企业权威的业务上下文打点系统，常识打点能力和流程打点能力各占40%；常识打点影响智能体输出准确度。

到客户中去， 进入AI时代，这种从认知到执行的能力衔接，构建企业AI的权威上下文。

截至2026年6月， 上下文成企业AI关键变量。